7 funcionalidades importantes em um sistema de gestão de ações judiciais em seguros

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7 funcionalidades importantes em um sistema de gestão de ações judiciais em seguros

 

Para as seguradoras, um dos maiores desafios é administrar as ações judiciais, que fazem parte da atividade seguradora. É necessário fazer uma gestão criteriosa de prazos, honorários, custas, tutelas e possíveis acionamentos de perícias.

 

Assim, algo que pode auxiliar nessa questão é o uso de um sistema de gestão de ações judiciais que dê suporte à gestão desses processos jurídicos. Ou seja, uma ferramenta desenvolvida para esse fim, que contemple todo o ciclo de vida das ações judiciais, incluindo rotinas administrativas e técnico-jurídicas, otimizando assim o trabalho e fazendo um controle efetivo de prazos, identificando ainda indícios de fraudes através de auditorias em processos.

 

Confira a seguir quais funcionalidades devem ser priorizadas na hora de escolher um sistema de gestão de ações judiciais para uma empresa de seguros.

 

1. Gerenciamento e controle automatizado de prazos judiciais

Perder um prazo judicial pode ser um transtorno, além de acarretar possíveis prejuízos para a empresa. Por isso, é fundamental que a ferramenta faça um controle eficiente dos prazos, de maneira automatizada, com alertas e notificações,  possibilitando uma visão global de todos os compromissos judiciais.

 

2. Organização e controle das informações processuais

É importante que o sistema organize e controle as informações processuais de maneira centralizada, em um só lugar, em que tudo possa ser localizado facilmente por todos os envolvidos e responsáveis.

 

3. Gestão de documentação jurídica

Seguindo o mesmo princípio do tópico acima, o ideal é ter um recurso que faça a gestão da documentação jurídica com segurança, incentivando a digitalização de documentos e a centralização. Além disso, é importante contar com os registros de peritos e técnicos a partir de um ágil acesso aos laudos e documentação pericial.

 

4. Possibilidade de exportação de documentos e peças processuais, além da emissão de relatórios

Relatórios pré-formatados podem ser emitidos, assim como documentos exportados com facilidade.

 

5. Gestão de pagamentos jurídicos

A gestão financeira é um processo que demanda bastante tempo, além de pessoas dedicadas exclusivamente a essas questões. Assim, um sistema capaz de otimizar essa tarefa, que garanta o controle dos pagamentos de custas processuais, honorários, tutelas e execuções, de forma prática, pode ser uma “mão na roda”.

 

6. Automação de tarefas burocráticas e estabelecimento de critérios para a distribuição de processos

O ciclo de ações judiciais envolve muitas atividades burocráticas relacionadas a prazos, processos, relatórios, intimações, perícias, etc. Por isso, o que puder ser automatizado em todo o processo já facilitará muito a rotina da empresa no que diz respeito às demandas das ações judiciais, como, por exemplo, a definição de critérios para a distribuição de processos aos responsáveis com base nos riscos das ações cadastradas.

 

7. Envio de alertas e notificações e monitoramento de alterações realizadas

Para o acompanhamento de prazos e etapas de processos, é essencial que o sistema ofereça o recurso de envio de alertas e notificações para que as pessoas envolvidas se atentem das novidades importantes a respeito das ações, incluindo deadlines e movimentação processual. Além disso, é importante que haja um monitoramento eficaz de todas as ações e alterações realizadas pelos usuários.

 

Um sistema de gestão de ações judiciais pode fazer toda a diferença na rotina de uma Seguradora. Por isso, no momento de investir é importante observar se as funcionalidades atendem de maneira plena todas as necessidades de uma empresa do setor. Nesse sentido, o SajDelphos, pode ser uma solução sob medida para essa finalidade.

 

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Diretor de Operações

Nélio Brochado Alvarez

Com mais de 40 anos de experiência em BPO de seguros habitacionais, iniciou sua trajetória em tecnologia da informação e consolidou-se na liderança operacional e gestão de grandes equipes, sempre voltado à modernização de processos e adoção de soluções digitais.

Membro do comitê de ética, tem interesse em promover ambientes inclusivos e é reconhecido por sua paixão por inovação e excelência operacional.

Diretor de Infraestrutura Tecnológica

Leonardo Gondinho Botelho

Executivo Sênior de Tecnologia com mais de 25 anos de experiência em Estratégia, Inovação e Operações de TI, com sólida atuação em Seguros (15 anos), Utilities, Consultoria, Indústria/Comércio e Fintechs.

Especialista em alinhar tecnologia aos objetivos de negócio, liderar projetos complexos, desenvolver times de alta performance, com foco em eficiência, inovação e crescimento sustentável.

Diretor Jurídico

Leonardo de Lima e Silva Bagno

Advogado formado pela Faculdade de Direito Cândido Mendes – Centro (2000), com especializações em Propriedade Industrial (UERJ), Direito Empresarial com ênfase em Direito Societário e Mercados de Capitais (FGV-Rio) e Gestão de Empresas (IAG/PUC-Rio).

Atua nas áreas Imobiliária, Tributária, Trabalhista, Contratual e Societária, com ampla experiência em gestão de advocacia em massa. Na Delphos, é membro da Comissão de Ética, do Comitê de Auditoria, do Comitê de Privacidade e Encarregado de Dados (DPO).

Diretor de Compliance

Fernando da Silva Menezes

Bacharel em Administração de Empresas FCPE – UCAM/RJ, com MBA em Gestão Empresarial – Coppead/UFRJ, Management – FGV-RJ, com especialização em Finanças – IBMEC, Mortgages – Wharton School e Tecnologia em Processamento de Dados – PUC-RJ, atuou em diferentes posições de liderança ao longo de mais de 15 anos no Grupo Delphos.

Atualmente como Diretor de Compliance, busca a manutenção dos princípios éticos e legais, além de ser responsável pelo Comitê de ASG da empresa.

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Advogada com sólida carreira no mercado segurador, Beatriz Cavalcante possui MBAs em Marketing (FGV), Seguros e Resseguros (ENS), Direito do Consumidor (PUC-Rio) e Gerontologia (Einstein), além de formação internacional em Direitos Humanos pela Universidade de Coimbra.

Com ampla experiência em cargos de liderança em seguradoras e consultorias, atua na Delphos liderando a área Comercial e de Marketing, com foco em inovação, transformação digital e fortalecimento do relacionamento com clientes.

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Com quatro décadas e meia de trajetória na Delphos, Elisabete Prado assumiu sucessivas e diferentes posições na empresa, incluindo gerências técnicas, diretoria adjunta de corporações, diretoria de sucursais, diretoria comercial e marketing, até chegar ao cargo de CEO, em 05/2021.

Graduada e Pós graduada em Ciências Atuariais pela PUC-SP, com cursos complementares em Gestão pela Qualidade Total, Negociação Estratégica e Lideranças Corporativas, entre outros, é também Conselheira formada pelo IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, conduz a empresa com visão estratégica, foco em inovação e crescimento sustentável, promovendo eficiência operacional e fortalecendo o relacionamento com clientes e parceiros.  

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