Os maiores riscos que as seguradoras correm hoje em dia!

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As seguradoras são instituições que oferecem proteção financeira aos seus clientes em casos de sinistros, acidentes, doenças e outros eventos imprevistos. No entanto, essas empresas também enfrentam riscos em seu próprio negócio, e é importante que elas estejam preparadas para lidar com eles.

Neste artigo, discutiremos os maiores riscos que as seguradoras enfrentam hoje em dia e como elas podem se prevenir.

Veja abaixo os maiores riscos das seguradoras!


Vamos lá?

1- Regulação de Sinistros

A regulação de sinistros é um aspecto crítico para as seguradoras, pois afeta diretamente a satisfação do cliente e a imagem da empresa. Atrasos na regulação e a falta de transparência no processo podem levar a insatisfação dos clientes, perda de negócios e danos à reputação da seguradora.

Solução: Para lidar com esse risco, as seguradoras devem:

– Investir em tecnologias e processos que agilizem a regulação de sinistros. Isso inclui a implementação de sistemas automatizados, análise de dados e inteligência artificial para acelerar o processo de análise e aprovação de sinistros.

– Treinar funcionários para garantir um atendimento ágil e eficiente. A capacitação deve incluir habilidades de comunicação, empatia, conhecimento técnico e atualizações constantes sobre as leis e regulamentações aplicáveis.

– Estabelecer parâmetros claros e transparentes para a regulação de sinistros. Isso inclui a definição de prazos, critérios de avaliação e procedimentos de comunicação com os clientes.

2- Não ter BPO de processos judiciais

A falta de um BPO (Business Process Outsourcing) especializado em processos judiciais pode trazer riscos significativos para as seguradoras. O tratamento inadequado dos controles administrativos e o acompanhamento dos processos judiciais podem afetar a autonomia e a segurança dos clientes na defesa de seus interesses no âmbito jurídico e resultar em perdas financeiras para a seguradora.

Solução: Para mitigar esse risco, as seguradoras devem:

– Contratar um parceiro de BPO especializado em processos judiciais. Esses parceiros podem ajudar a gerenciar e monitorar de perto os processos, garantindo maior controle e proteção dos interesses dos clientes, bem como a conformidade com as leis e regulamentações aplicáveis.

– Integrar sistemas de gerenciamento de processos jurídicos que facilitem a comunicação entre a seguradora e o parceiro BPO, garantindo o acompanhamento adequado e a tomada de decisões informadas.

– Estabelecer métricas e indicadores de desempenho para avaliar a eficácia do parceiro BPO e garantir a qualidade dos serviços prestados.

3- Não fazer a vistoria de imóveis corretamente

A vistoria de imóveis é um processo crucial para as seguradoras, pois ajuda a identificar riscos e determinar a cobertura adequada. No entanto, se a vistoria não for realizada corretamente, pode levar a avaliações imprecisas, problemas para a seguradora e o cliente, além de potenciais disputas legais.

Solução: Para garantir a realização adequada das vistorias de imóveis, as seguradoras devem:

– Investir em treinamento e capacitação contínua para os vistoriadores, garantindo que eles possuam conhecimento atualizado sobre práticas de construção, sistemas elétricos e hidráulicos, normas de segurança e outros aspectos relevantes.

– Adotar processos padronizados de inspeção que incluam uma lista de verificação detalhada e critérios específicos para avaliação de riscos. Isso ajudará a garantir que todas as vistorias sejam realizadas de forma consistente e precisa.

– Utilizar tecnologias que facilitem a coleta e o gerenciamento de informações durante as vistorias, como softwares de gerenciamento de vistorias, dispositivos móveis com câmeras de alta resolução e recursos de geolocalização.

– Estabelecer uma comunicação clara e transparente com os clientes durante o processo de vistoria, explicando o propósito da inspeção, os resultados e como isso pode afetar a apólice de seguro. Isso ajudará a evitar mal-entendidos e garantir a satisfação do cliente.

4- Não contratar um BPO de Seguros

A falta de um BPO (Business Process Outsourcing) especializado em seguros pode representar um risco significativo para as seguradoras. Um BPO de seguros eficiente pode ajudar a otimizar processos, melhorar a qualidade do serviço e reduzir custos operacionais. Ao não contratar um BPO de seguros, as empresas podem enfrentar ineficiências operacionais, aumento dos custos e dificuldades em manter-se competitivas no mercado.

Solução: Para lidar com esse risco, as seguradoras devem:

– Pesquisar e avaliar parceiros de BPO especializados em seguros, levando em consideração a experiência, a reputação e a compatibilidade com os objetivos e necessidades da seguradora.

– Estabelecer um plano de implementação e integração do BPO de seguros, abrangendo desde o alinhamento dos processos até a migração de dados e a integração de sistemas.

– Estabelecer métricas e indicadores de desempenho para monitorar a eficácia do BPO de seguros, garantindo a melhoria contínua da qualidade dos serviços e a redução dos custos operacionais.

– Promover uma comunicação clara e aberta com o parceiro de BPO de seguros, garantindo que as expectativas e os objetivos estejam alinhados e que os desafios e problemas sejam abordados de forma eficiente e eficaz.

Conclusão

Enfrentar esses riscos é fundamental para garantir o sucesso e a estabilidade das seguradoras no mercado competitivo de hoje. Ao abordar a regulação de sinistros, a terceirização de processos judiciais e a realização correta das vistorias de imóveis, as seguradoras podem proteger seus negócios, melhorar a satisfação dos clientes e garantir a conformidade com as regulamentações vigentes.

Ao investir no treinamento de funcionários, na adoção de tecnologias modernas e na implementação de processos eficientes, as seguradoras estarão mais bem preparadas para enfrentar os desafios atuais e futuros. Além disso, ao estabelecer parcerias com provedores de BPO especializados, as empresas de seguros podem se concentrar em seu core business, enquanto confiam nos parceiros para gerenciar e mitigar os riscos associados aos processos judiciais e vistorias de imóveis.

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Diretor de Operações

Nélio Brochado Alvarez

Com mais de 40 anos de experiência em BPO de seguros habitacionais, iniciou sua trajetória em tecnologia da informação e consolidou-se na liderança operacional e gestão de grandes equipes, sempre voltado à modernização de processos e adoção de soluções digitais.

Membro do comitê de ética, tem interesse em promover ambientes inclusivos e é reconhecido por sua paixão por inovação e excelência operacional.

Diretor de Infraestrutura Tecnológica

Leonardo Gondinho Botelho

Executivo Sênior de Tecnologia com mais de 25 anos de experiência em Estratégia, Inovação e Operações de TI, com sólida atuação em Seguros (15 anos), Utilities, Consultoria, Indústria/Comércio e Fintechs.

Especialista em alinhar tecnologia aos objetivos de negócio, liderar projetos complexos, desenvolver times de alta performance, com foco em eficiência, inovação e crescimento sustentável.

Diretor Jurídico

Leonardo de Lima e Silva Bagno

Advogado formado pela Faculdade de Direito Cândido Mendes – Centro (2000), com especializações em Propriedade Industrial (UERJ), Direito Empresarial com ênfase em Direito Societário e Mercados de Capitais (FGV-Rio) e Gestão de Empresas (IAG/PUC-Rio).

Atua nas áreas Imobiliária, Tributária, Trabalhista, Contratual e Societária, com ampla experiência em gestão de advocacia em massa. Na Delphos, é membro da Comissão de Ética, do Comitê de Auditoria, do Comitê de Privacidade e Encarregado de Dados (DPO).

Diretor de Compliance

Fernando da Silva Menezes

Bacharel em Administração de Empresas FCPE – UCAM/RJ, com MBA em Gestão Empresarial – Coppead/UFRJ, Management – FGV-RJ, com especialização em Finanças – IBMEC, Mortgages – Wharton School e Tecnologia em Processamento de Dados – PUC-RJ, atuou em diferentes posições de liderança ao longo de mais de 15 anos no Grupo Delphos.

Atualmente como Diretor de Compliance, busca a manutenção dos princípios éticos e legais, além de ser responsável pelo Comitê de ASG da empresa.

Diretora Comercial

Beatriz Bergamini Cavalcante Gomes Coelho

Advogada com sólida carreira no mercado segurador, Beatriz Cavalcante possui MBAs em Marketing (FGV), Seguros e Resseguros (ENS), Direito do Consumidor (PUC-Rio) e Gerontologia (Einstein), além de formação internacional em Direitos Humanos pela Universidade de Coimbra.

Com ampla experiência em cargos de liderança em seguradoras e consultorias, atua na Delphos liderando a área Comercial e de Marketing, com foco em inovação, transformação digital e fortalecimento do relacionamento com clientes.

Presidente

Elisabete Joana Bazana Prado

Com quatro décadas e meia de trajetória na Delphos, Elisabete Prado assumiu sucessivas e diferentes posições na empresa, incluindo gerências técnicas, diretoria adjunta de corporações, diretoria de sucursais, diretoria comercial e marketing, até chegar ao cargo de CEO, em 05/2021.

Graduada e Pós graduada em Ciências Atuariais pela PUC-SP, com cursos complementares em Gestão pela Qualidade Total, Negociação Estratégica e Lideranças Corporativas, entre outros, é também Conselheira formada pelo IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, conduz a empresa com visão estratégica, foco em inovação e crescimento sustentável, promovendo eficiência operacional e fortalecendo o relacionamento com clientes e parceiros.  

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