Como melhorar a gestão de ações judiciais em seguros?

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Lidar com questões judiciais, entre apólices, perícias, contratos e processos faz parte da rotina de uma seguradora, independentemente do ramo de especialidade. Um dos desafios do setor em relação a esse departamento é fazer uma administração otimizada, com um bom controle de prazos, eficiência operacional e gestão eficaz de documentos e processos administrativos.


Se esse é um dos pontos de atenção de sua seguradora, este post é para você. O objetivo deste artigo é apontar práticas e condutas que podem melhorar a gestão de ações judiciais em sua empresa. Aproveite a leitura e as dicas!


Por que é importante fazer uma boa gestão de ações judiciais?

Mesmo que a parte jurídica e contenciosa não seja o foco principal da atividade seguradora, ou seja, o core-business do setor, não podemos negar que ela é uma área importante para a operação. Cometer erros nesse quesito pode ser fatal: prejudica o cliente e gera consequências irremediáveis, resultando em prejuízos financeiros e abalo de credibilidade. Dessa maneira, ter uma gestão ágil de processos judiciais é imprescindível neste mercado competitivo que é o setor de seguros.


Dicas de como otimizar a gestão de ações judiciais em sua seguradora

Confira a seguir algumas sugestões para reestruturar e melhorar o gerenciamento de processos judiciais em sua empresa.


Faça uma análise estratégica e identifique gargalos


Quais as maiores dificuldades nessa área? Fazer uma espécie de “varredura”, ou seja, uma avaliação minuciosa de como a gestão de ações judiciais vem sendo feita na organização é o primeiro passo. Só assim é possível partir para a ação.


Defina um fluxo de trabalho, crie estratégias de acompanhamento e mantenha as informações atualizadas


Para ter um bom controle dos processos judiciais, é necessário ter rotinas bem estabelecidas. Para isso, definir um fluxo de trabalho junto a equipe é fundamental. Assim, estratégias de acompanhamento das ações podem ser estruturadas e definidas, certificando-se também de que as informações estejam sempre atualizadas para um acompanhamento eficaz.


Adote a digitalização de documentos

Processos jurídicos geralmente demandam um alto volume de documentos. Assim, para uma gestão eficiente é fundamental criar métodos de controle e organização para localizar esses documentos com agilidade e rapidez. Uma maneira simples de facilitar esse processo é a digitalização de documentos. Dessa forma, com o auxílio de ferramentas de busca e sistemas operacionais para o armazenamento dos processos, a localização deles é otimizada.


Terceirize a gestão de ações judiciais ao contratar um BPO em processos judiciais

Deixamos por último uma estratégia que consolida todas as dicas anteriores e pode ser a solução mais prática para quem deseja melhorar a gestão dos processos judiciais de maneira definitiva, sem ter que dedicar tanta energia e recursos para resolver esse problema.


Trata-se do BPO em processos judiciais, que consiste na terceirização de toda a administração e controle dos prazos jurídicos de uma seguradora. O ideal é contratar esse serviço de uma empresa especializada na área de seguros, que conta com profissionais qualificados e oferece suporte desde o acompanhamento das ações judiciais ao apoio administrativo aos escritórios técnicos contratados pelas empresas. Essa é uma ótima maneira de assegurar que a sua seguradora esteja bem amparada no que se refere aos seus interesses no âmbito jurídico.


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Diretor de Operações

Nélio Brochado Alvarez

Com mais de 40 anos de experiência em BPO de seguros habitacionais, iniciou sua trajetória em tecnologia da informação e consolidou-se na liderança operacional e gestão de grandes equipes, sempre voltado à modernização de processos e adoção de soluções digitais.

Membro do comitê de ética, tem interesse em promover ambientes inclusivos e é reconhecido por sua paixão por inovação e excelência operacional.

Diretor de Infraestrutura Tecnológica

Leonardo Gondinho Botelho

Executivo Sênior de Tecnologia com mais de 25 anos de experiência em Estratégia, Inovação e Operações de TI, com sólida atuação em Seguros (15 anos), Utilities, Consultoria, Indústria/Comércio e Fintechs.

Especialista em alinhar tecnologia aos objetivos de negócio, liderar projetos complexos, desenvolver times de alta performance, com foco em eficiência, inovação e crescimento sustentável.

Diretor Jurídico

Leonardo de Lima e Silva Bagno

Advogado formado pela Faculdade de Direito Cândido Mendes – Centro (2000), com especializações em Propriedade Industrial (UERJ), Direito Empresarial com ênfase em Direito Societário e Mercados de Capitais (FGV-Rio) e Gestão de Empresas (IAG/PUC-Rio).

Atua nas áreas Imobiliária, Tributária, Trabalhista, Contratual e Societária, com ampla experiência em gestão de advocacia em massa. Na Delphos, é membro da Comissão de Ética, do Comitê de Auditoria, do Comitê de Privacidade e Encarregado de Dados (DPO).

Diretor de Compliance

Fernando da Silva Menezes

Bacharel em Administração de Empresas FCPE – UCAM/RJ, com MBA em Gestão Empresarial – Coppead/UFRJ, Management – FGV-RJ, com especialização em Finanças – IBMEC, Mortgages – Wharton School e Tecnologia em Processamento de Dados – PUC-RJ, atuou em diferentes posições de liderança ao longo de mais de 15 anos no Grupo Delphos.

Atualmente como Diretor de Compliance, busca a manutenção dos princípios éticos e legais, além de ser responsável pelo Comitê de ASG da empresa.

Diretora Comercial

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Advogada com sólida carreira no mercado segurador, Beatriz Cavalcante possui MBAs em Marketing (FGV), Seguros e Resseguros (ENS), Direito do Consumidor (PUC-Rio) e Gerontologia (Einstein), além de formação internacional em Direitos Humanos pela Universidade de Coimbra.

Com ampla experiência em cargos de liderança em seguradoras e consultorias, atua na Delphos liderando a área Comercial e de Marketing, com foco em inovação, transformação digital e fortalecimento do relacionamento com clientes.

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Com quatro décadas e meia de trajetória na Delphos, Elisabete Prado assumiu sucessivas e diferentes posições na empresa, incluindo gerências técnicas, diretoria adjunta de corporações, diretoria de sucursais, diretoria comercial e marketing, até chegar ao cargo de CEO, em 05/2021.

Graduada e Pós graduada em Ciências Atuariais pela PUC-SP, com cursos complementares em Gestão pela Qualidade Total, Negociação Estratégica e Lideranças Corporativas, entre outros, é também Conselheira formada pelo IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, conduz a empresa com visão estratégica, foco em inovação e crescimento sustentável, promovendo eficiência operacional e fortalecendo o relacionamento com clientes e parceiros.  

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