Mercado de seguros: Como ter um diferencial competitivo?

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Em um mundo em que a briga pela atenção dos clientes está cada vez mais acirrada, ter um diferencial competitivo para se destacar no setor de seguros e conquistar uma posição relevante no mercado é fundamental no contexto atual.


Para isso, é necessário identificar e consolidar esse diferencial através de medidas estratégicas que impulsionem a entrega de um serviço/produto de valor superior aos consumidores.

Saiba como estabelecer esse diferencial competitivo no mercado segurador com a leitura a seguir!


Por que é importante ter um diferencial competitivo?

Quando falamos em diferencial competitivo, nos referimos àquele ponto em questão que refletirá a imagem positiva da sua Seguradora na mente dos potenciais clientes frente a todos os outros concorrentes e influenciará na decisão de contratação. Para isso, é necessário desenvolver boa reputação e credibilidade adotando medidas coerentes com a realidade do mercado.

Ter esse diferencial é importante, pois uma empresa bem-posicionada consegue ter resultados melhores com menos esforço. Confira, nas próximas linhas, que estratégias podem ser implementadas para conquistá-lo.


Analise as táticas da concorrência

O que os concorrentes estão fazendo que atraem os consumidores? O que tem dado certo para eles? Quais são as empresas de maior reputação no mercado? O primeiro passo para buscar um diferencial é avaliar e mapear os pontos fortes da concorrência e também identificar suas carências e dificuldades, já que essas podem ser oportunidades para suprir demandas e se destacar.


Mantenha-se atualizado em relação às novas tendências para o setor

Atualmente, é praticamente impossível ter uma estratégia de diferenciação competitiva se não acompanharmos as tendências do mercado. O setor de seguros se mostra extremamente dinâmico e vem sendo impactado por várias transformações visando a maior otimização de processos, integração da tecnologia, diminuição da burocracia e aumento da eficiência. É preciso, portanto, estar atento para não “perder o bonde” e saber o momento certo de implementar essas tendências na empresa.


Invista em capacitação e qualificação

Ainda relacionado à estratégia acima, além de estar por dentro das tendências, é necessário manter a base de conhecimento de toda a equipe atualizada em relação às inovações que envolvem os diferentes âmbitos da empresa. Nesse sentido, o estabelecimento de um diferencial competitivo passa pelo investimento em treinamentos e no aprendizado contínuo. Com essa iniciativa, evita-se pontos de defasagem no serviço prestado e a Seguradora se posiciona alguns passos à frente dos concorrentes.


Aposte em inovação e em tecnologia

A tecnologia vem transformando e revolucionando os mais diversos mercados e o setor segurador não ficou de fora. Dessa maneira, apostar em movimentos de inovação e em recursos tecnológicos para conquistar uma vantagem competitiva é, portanto, essencial.


O uso da tecnologia pode contribuir significativamente para otimizar a rotina e fornecer maior previsibilidade de cenários futuros, por meio de sistemas de gestão e ferramentas de Business Intelligence, por exemplo. Além disso, pode impactar de maneira positiva a experiência do cliente, com a implementação de recursos que permitem uma gestão de atendimento mais eficiente, com melhor comunicação e centralização de dados e informações.


Planejar ações para definir um diferencial competitivo fará a diferença no objetivo de alcançar uma posição no topo. Qual será a sua estratégia?


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Com mais de 40 anos de experiência em BPO de seguros habitacionais, iniciou sua trajetória em tecnologia da informação e consolidou-se na liderança operacional e gestão de grandes equipes, sempre voltado à modernização de processos e adoção de soluções digitais.

Membro do comitê de ética, tem interesse em promover ambientes inclusivos e é reconhecido por sua paixão por inovação e excelência operacional.

Diretor de Infraestrutura Tecnológica

Leonardo Gondinho Botelho

Executivo Sênior de Tecnologia com mais de 25 anos de experiência em Estratégia, Inovação e Operações de TI, com sólida atuação em Seguros (15 anos), Utilities, Consultoria, Indústria/Comércio e Fintechs.

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Atua nas áreas Imobiliária, Tributária, Trabalhista, Contratual e Societária, com ampla experiência em gestão de advocacia em massa. Na Delphos, é membro da Comissão de Ética, do Comitê de Auditoria, do Comitê de Privacidade e Encarregado de Dados (DPO).

Diretor de Compliance

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Bacharel em Administração de Empresas FCPE – UCAM/RJ, com MBA em Gestão Empresarial – Coppead/UFRJ, Management – FGV-RJ, com especialização em Finanças – IBMEC, Mortgages – Wharton School e Tecnologia em Processamento de Dados – PUC-RJ, atuou em diferentes posições de liderança ao longo de mais de 15 anos no Grupo Delphos.

Atualmente como Diretor de Compliance, busca a manutenção dos princípios éticos e legais, além de ser responsável pelo Comitê de ASG da empresa.

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Advogada com sólida carreira no mercado segurador, Beatriz Cavalcante possui MBAs em Marketing (FGV), Seguros e Resseguros (ENS), Direito do Consumidor (PUC-Rio) e Gerontologia (Einstein), além de formação internacional em Direitos Humanos pela Universidade de Coimbra.

Com ampla experiência em cargos de liderança em seguradoras e consultorias, atua na Delphos liderando a área Comercial e de Marketing, com foco em inovação, transformação digital e fortalecimento do relacionamento com clientes.

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Com quatro décadas e meia de trajetória na Delphos, Elisabete Prado assumiu sucessivas e diferentes posições na empresa, incluindo gerências técnicas, diretoria adjunta de corporações, diretoria de sucursais, diretoria comercial e marketing, até chegar ao cargo de CEO, em 05/2021.

Graduada e Pós graduada em Ciências Atuariais pela PUC-SP, com cursos complementares em Gestão pela Qualidade Total, Negociação Estratégica e Lideranças Corporativas, entre outros, é também Conselheira formada pelo IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, conduz a empresa com visão estratégica, foco em inovação e crescimento sustentável, promovendo eficiência operacional e fortalecendo o relacionamento com clientes e parceiros.  

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