Como conduzir a transformação digital de maneira eficaz

Com mais de 58 anos de expertise, a DELPHOS se destaca como uma referência em soluções de TI, oferecendo um portfólio completo para atender às necessidades tecnológicas do negócio. Soluções robustas e adaptadas para garantir a eficiência e a segurança das operações de nossos clientes.

Quando pensamos em seguros, tendemos a associá-los a processos burocráticos e ineficientes. Porém, isso é um equívoco, já que as seguradoras (assim como os demais setores do mercado) têm recorrido à revolução industrial 4.0 para flexibilizar o processo de vendas e melhorar a experiência dos corretores e segurados.

 

De acordo com um estudo recente, conduzido pela consultoria Capgemini em conjunto com a Pegasystems, no Brasil, cerca de 70% das empresas de seguros já investem em ferramentas tecnológicas para aumentar o seu desempenho. Todavia, uma grande parcela delas ainda não busca utilizá-las para se diferenciar no mercado.

 

Pensando na importância da transformação digital para as seguradoras, escrevemos um artigo com tudo o que você precisa saber para implementá-la na sua empresa e, assim, alcançar bons resultados.

 

O que é transformação digital e como você pode implementá-la em sua empresa?

Diferente do que muitos pensam, transformação digital não significa substituir a informação analógica por uma digital por meio de tecnologias como Big Data e criptomoedas. O conceito vai muito além!

 

Transformação digital é um processo que se utiliza da tecnologia para promover mudanças estruturais nas organizações. É algo mais abrangente que provoca alterações nos padrões organizacionais e na legislação e, quase sempre, leva à otimização de processos e à melhoria do desempenho das equipes.

 

No setor de seguros, não é diferente. A tecnologia tende a ser usada de maneira estratégica, sobretudo para o atendimento ao cliente, o monitoramento da reputação da marca e a promoção de produtos e serviços.

 

A ideia é criar novas formas de oferecer produtos e serviços aos consumidores, tornando os processos mais rápidos, baratos e personalizados.

 

No entanto, não basta introduzir tecnologias digitais e esperar que estas, por si só, alcancem resultados satisfatórios.

 

Para que o seguro amplie a sua função de proteção, é necessário implementar o processo de maneira eficaz e utilizar as ferramentas disponíveis de forma eficiente.

 

Confira abaixo quatro passos para conduzir a transformação digital em sua seguradora corretamente e, assim, atingir os seus objetivos.

 

  1. Antes de tudo, foque nas pessoas

As pessoas são, sem dúvida, a chave para o sucesso de qualquer empresa e, portanto, devem ser o ponto de partida para conduzir uma boa transformação digital. E quando falamos em pessoas, não estamos nos referindo apenas aos clientes e aos potenciais consumidores. Estamos nos referindo também aos colaboradores, que precisam dominar as ferramentas tecnológicas aplicadas aos processos da seguradora. Daí a necessidade de buscar pessoas qualificadas para integrar a sua equipe.

  1. Invista no treinamento e na adaptação de colaboradores

Para conduzir de forma eficaz uma transformação digital em uma seguradora, é necessário concentrar-se em pessoas, processos e tecnologia.

Mas essas pessoas precisam saber manusear as ferramentas disponíveis. Se os colaboradores não estiverem acostumados a utilizá-las ou tiverem pouco ou nenhum domínio sobre elas, a solução é simples: criar uma cultura forte de aprendizado em equipes, de maneira a engajá-las no novo modelo organizacional.

Com as ferramentas certas, as seguradoras podem oferecer os produtos ou serviços adequados aos seus clientes, e, na hora certa. Isso faz toda a diferença.

  1. Utilize a transformação digital para simplificar processos

O segmento de seguros é visto como entidade cheia de regras e de processos. No entanto, é preciso atentar-se aos esforços que essas organizações têm feito para se manterem ativas e competitivas no mercado.

Um desses esforços é justamente a transformação digital, que permite às empresas de seguros simplificarem os seus processos, seja facilitando operações de pagamento, seja fornecendo coberturas personalizadas.

Em se tratando de seguro de automóveis, por exemplo, as novas tecnologias (aplicativos móveis e dispositivos de telecomunicação) são extremamente úteis. Isso porque elas costumam fornecer informações importantes, o que melhora a experiência do consumidor em relação ao produto ou serviço e o trabalho dos seguradores na ocasião de sinistros.

  1. Por fim, a tecnologia para gerir dados e destacar-se no mercado

A partir da transformação digital é possível, ainda, coletar e gerir dados em tempo real, tanto sobre o comportamento dos consumidores, quanto às atividades desenvolvidas por empresas concorrentes.

Esses dados podem transformar-se em informações valiosas, capazes de apoiar e agilizar a elaboração de novas estratégias voltadas ao consumidor, e antever situações de risco a tempo de minimizar ou evitar os seus impactos.

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Diretor de Operações

Nélio Brochado Alvarez

Com mais de 40 anos de experiência em BPO de seguros habitacionais, iniciou sua trajetória em tecnologia da informação e consolidou-se na liderança operacional e gestão de grandes equipes, sempre voltado à modernização de processos e adoção de soluções digitais.

Membro do comitê de ética, tem interesse em promover ambientes inclusivos e é reconhecido por sua paixão por inovação e excelência operacional.

Diretor de Infraestrutura Tecnológica

Leonardo Gondinho Botelho

Executivo Sênior de Tecnologia com mais de 25 anos de experiência em Estratégia, Inovação e Operações de TI, com sólida atuação em Seguros (15 anos), Utilities, Consultoria, Indústria/Comércio e Fintechs.

Especialista em alinhar tecnologia aos objetivos de negócio, liderar projetos complexos, desenvolver times de alta performance, com foco em eficiência, inovação e crescimento sustentável.

Diretor Jurídico

Leonardo de Lima e Silva Bagno

Advogado formado pela Faculdade de Direito Cândido Mendes – Centro (2000), com especializações em Propriedade Industrial (UERJ), Direito Empresarial com ênfase em Direito Societário e Mercados de Capitais (FGV-Rio) e Gestão de Empresas (IAG/PUC-Rio).

Atua nas áreas Imobiliária, Tributária, Trabalhista, Contratual e Societária, com ampla experiência em gestão de advocacia em massa. Na Delphos, é membro da Comissão de Ética, do Comitê de Auditoria, do Comitê de Privacidade e Encarregado de Dados (DPO).

Diretor de Compliance

Fernando da Silva Menezes

Bacharel em Administração de Empresas FCPE – UCAM/RJ, com MBA em Gestão Empresarial – Coppead/UFRJ, Management – FGV-RJ, com especialização em Finanças – IBMEC, Mortgages – Wharton School e Tecnologia em Processamento de Dados – PUC-RJ, atuou em diferentes posições de liderança ao longo de mais de 15 anos no Grupo Delphos.

Atualmente como Diretor de Compliance, busca a manutenção dos princípios éticos e legais, além de ser responsável pelo Comitê de ASG da empresa.

Diretora Comercial

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Advogada com sólida carreira no mercado segurador, Beatriz Cavalcante possui MBAs em Marketing (FGV), Seguros e Resseguros (ENS), Direito do Consumidor (PUC-Rio) e Gerontologia (Einstein), além de formação internacional em Direitos Humanos pela Universidade de Coimbra.

Com ampla experiência em cargos de liderança em seguradoras e consultorias, atua na Delphos liderando a área Comercial e de Marketing, com foco em inovação, transformação digital e fortalecimento do relacionamento com clientes.

Presidente

Elisabete Joana Bazana Prado

Com quatro décadas e meia de trajetória na Delphos, Elisabete Prado assumiu sucessivas e diferentes posições na empresa, incluindo gerências técnicas, diretoria adjunta de corporações, diretoria de sucursais, diretoria comercial e marketing, até chegar ao cargo de CEO, em 05/2021.

Graduada e Pós graduada em Ciências Atuariais pela PUC-SP, com cursos complementares em Gestão pela Qualidade Total, Negociação Estratégica e Lideranças Corporativas, entre outros, é também Conselheira formada pelo IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, conduz a empresa com visão estratégica, foco em inovação e crescimento sustentável, promovendo eficiência operacional e fortalecendo o relacionamento com clientes e parceiros.  

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