Como otimizar o fluxo operacional de seguradoras

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tecnologia de seguros é uma das melhores formas de otimizar o fluxo operacional das seguradoras. Basicamente, isso significa aplicar melhorias no processo de trabalho existente, de modo a aumentar a eficiência, reduzindo custos e o tempo para a conclusão de algumas tarefas do processo.

 

Porém, é claro que este é um projeto extremamente desafiador. Podemos pegar como exemplo a regulação de sinistro de uma seguradora: para cada sinistro existe um procedimento único e que geralmente envolve uma longa lista de documentos, isso sem falar no caminho que estes documentos precisam percorrer até chegar ao analista. Outro exemplo é a emissão das apólices de seguros: o processo também é bem burocrático, tendo que passar pela transmissão da proposta pelo corretor e vistorias em alguns casos, até sua emissão e pagamento de comissão aos corretores.

 

Como dito acima, a tecnologia é uma ótima opção para ajudar a melhorar este fluxo, empregada em conjunto com diversas técnicas.

 

Antes de abordar mais profundamente a tecnologia de seguros é preciso entrar em um aspecto mais pessoal. A otimização do fluxo operacional certamente depende da tecnologia, mas a equipe que irá operar esta tecnologia é de extrema importância para a conclusão do processo.

 

Por isso, o primeiro passo é conversar com toda a equipe, especialmente os que ficam na ponta da operação, para entender como é o seu dia a dia, quais são os pontos mais delicados e se e onde existem os gargalos. Também é preciso ajudá-los a entender por que é importante ter um fluxo operacional otimizado, visto que isso permite uma rotina mais tranquila e eficiente. Isso ajudará a definir qual tecnologia empregar, e que melhor se enquadre nas necessidades da empresa.

 

Como implementar a tecnologia de seguros para otimizar o fluxo de trabalho?

 

Deve-se utilizar um software de ERP para otimizar a estrutura do processo e esse ERP pode estar integrado a um serviço de BPO. Essa tecnologia de seguros permite automatizar certas atividades, que demandam bastante tempo e que são repetitivas. Quanto mais automatizadas forem estas tarefas, mais tempo a equipe terá para cuidar do negócio em si.

 

Nem sempre é possível automatizar os processos, mas usando a tecnologia ERP de seguros é possível padronizá-los. Ao criar o padrão, são eliminadas as burocracias desnecessárias, porém, o maior objetivo é manter um padrão que facilite o controle e o gerenciamento de recursos. Por exemplo, se o colaborador precisa dar a entrada em um novo sinistro, a padronização do processo facilita o controle e a execução.

 

A tecnologia de seguros também ajuda na documentação. Pode-se documentar processos padronizados, por exemplo, para que novos colaboradores possam realizar sua função com mais facilidade. Além disso, a documentação também permite um maior controle de informações, possibilitando a criação de relatórios que ajudam a gestão na tomada de decisão.

 

Por fim, é importante estabelecer metas. A tecnologia de seguros ajuda a estabelecer metas e a criar métricas que permitem medir o andamento das ações rumo à otimização do fluxo operacional. Pode-se, por exemplo, observar a taxa de retrabalho. Este é um dos pontos que mais prejudicam o fluxo operacional da seguradora, pois é preciso gastar tempo e esforço em um trabalho que, teoricamente, já foi feito.

 

A tecnologia de seguros pode ajudar a ter um fluxo operacional muito mais eficiente na sua seguradora. O que você acha? Deixe o seu comentário abaixo com como você usou a tecnologia para otimizar os processos na sua empresa. Se quiser saber mais sobre o assunto, inscreva-se no site para receber nosso newsletter e não perca nenhum de nossos conteúdos. Siga também nossas redes sociais, Facebook e Linkedin.

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Diretor de Operações

Nélio Brochado Alvarez

Com mais de 40 anos de experiência em BPO de seguros habitacionais, iniciou sua trajetória em tecnologia da informação e consolidou-se na liderança operacional e gestão de grandes equipes, sempre voltado à modernização de processos e adoção de soluções digitais.

Membro do comitê de ética, tem interesse em promover ambientes inclusivos e é reconhecido por sua paixão por inovação e excelência operacional.

Diretor de Infraestrutura Tecnológica

Leonardo Gondinho Botelho

Executivo Sênior de Tecnologia com mais de 25 anos de experiência em Estratégia, Inovação e Operações de TI, com sólida atuação em Seguros (15 anos), Utilities, Consultoria, Indústria/Comércio e Fintechs.

Especialista em alinhar tecnologia aos objetivos de negócio, liderar projetos complexos, desenvolver times de alta performance, com foco em eficiência, inovação e crescimento sustentável.

Diretor Jurídico

Leonardo de Lima e Silva Bagno

Advogado formado pela Faculdade de Direito Cândido Mendes – Centro (2000), com especializações em Propriedade Industrial (UERJ), Direito Empresarial com ênfase em Direito Societário e Mercados de Capitais (FGV-Rio) e Gestão de Empresas (IAG/PUC-Rio).

Atua nas áreas Imobiliária, Tributária, Trabalhista, Contratual e Societária, com ampla experiência em gestão de advocacia em massa. Na Delphos, é membro da Comissão de Ética, do Comitê de Auditoria, do Comitê de Privacidade e Encarregado de Dados (DPO).

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Bacharel em Administração de Empresas FCPE – UCAM/RJ, com MBA em Gestão Empresarial – Coppead/UFRJ, Management – FGV-RJ, com especialização em Finanças – IBMEC, Mortgages – Wharton School e Tecnologia em Processamento de Dados – PUC-RJ, atuou em diferentes posições de liderança ao longo de mais de 15 anos no Grupo Delphos.

Atualmente como Diretor de Compliance, busca a manutenção dos princípios éticos e legais, além de ser responsável pelo Comitê de ASG da empresa.

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Advogada com sólida carreira no mercado segurador, Beatriz Cavalcante possui MBAs em Marketing (FGV), Seguros e Resseguros (ENS), Direito do Consumidor (PUC-Rio) e Gerontologia (Einstein), além de formação internacional em Direitos Humanos pela Universidade de Coimbra.

Com ampla experiência em cargos de liderança em seguradoras e consultorias, atua na Delphos liderando a área Comercial e de Marketing, com foco em inovação, transformação digital e fortalecimento do relacionamento com clientes.

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Com quatro décadas e meia de trajetória na Delphos, Elisabete Prado assumiu sucessivas e diferentes posições na empresa, incluindo gerências técnicas, diretoria adjunta de corporações, diretoria de sucursais, diretoria comercial e marketing, até chegar ao cargo de CEO, em 05/2021.

Graduada e Pós graduada em Ciências Atuariais pela PUC-SP, com cursos complementares em Gestão pela Qualidade Total, Negociação Estratégica e Lideranças Corporativas, entre outros, é também Conselheira formada pelo IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, conduz a empresa com visão estratégica, foco em inovação e crescimento sustentável, promovendo eficiência operacional e fortalecendo o relacionamento com clientes e parceiros.  

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