Perda de clientes: o que a seguradora pode fazer para resolver a situação?

Com mais de 58 anos de expertise, a DELPHOS se destaca como uma referência em soluções de TI, oferecendo um portfólio completo para atender às necessidades tecnológicas do negócio. Soluções robustas e adaptadas para garantir a eficiência e a segurança das operações de nossos clientes.

A perda de clientes é muito difícil para as seguradoras, até porque, esse é um indicativo de que as coisas não estão indo bem.


A situação pode ser causada pela falta de esclarecimento com relação às vantagens dos produtos, demora ao elucidar as dúvidas dos consumidores, não atender às expectativas do segurado no momento do sinistro, enfim, podem ser vários os motivos.


Mas a boa notícia é que esse quadro pode ser revertido com algumas estratégias voltadas à satisfação de clientes. Elas não só vão garantir a retenção, como também manter (e aumentar) o lucro do negócio.


Nesse texto nós vamos mostrar quais são elas.

Como resolver a situação da perda de clientes?

A situação da perda de clientes é resolvida gerando satisfação para os consumidores.


Veja como!


Aposte em novas tecnologias

A perda de clientes acontece, muitas vezes, porque os consumidores não estão dispostos a lidar com demoras e ineficiências nos processos das seguradoras, em especial quando existem outras empresas oferecendo algo mais inovador.


É aí que entra a tecnologia, com sistemas capazes de otimizar os processos, permitindo que a seguradora ofereça experiências mais valiosas aos seus clientes, seja em atendimento, compra, produtos, serviços etc.


Supere as expectativas

Outro fator que impacta na perda de clientes: a dificuldade das empresas em entender quais são as expectativas e necessidades dos consumidores.


Quando isso fica claro e o cliente é colocado como prioridade, os processos podem ser melhor elaborados e os produtos mais atrativos. É assim que as seguradoras não só atendem, como também superam as expectativas de quem tem interesse pelos seus serviços.


É claro que problemas acontecem em todos os lugares, mas a rápida resposta e a solução desses problemas com agilidade, certamente fará toda a diferença para evitar que o cliente busque o concorrente.


Treine os colaboradores e mantenha todos alinhados com os valores da seguradora

Saber como os colaboradores estão se sentindo com relação à empresa, se estão trabalhando bem e se têm conseguido atuar de forma produtiva é fundamental.


Um bom sistema e processos bem desenhados fazem grande diferença para que trabalhem motivados e atendam melhor os clientes.


Mas é importante também que as pessoas tenham um bom nível de maturidade e senioridade para que entendam as necessidades dos consumidores e possam atender essas necessidades de maneira eficaz.


Uma boa alternativa, caso a sua estrutura não permita esse grau de senioridade, é terceirizar uma ou mais áreas da seguradora e assim ter o apoio de uma empresa especializada e com profissionais capacitados para atender as expectativas dos clientes.


A Delphos possui diversos serviços e com certeza possui a solução mais indicada para resolver o seu problema, clique aqui para conhecer.


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Com mais de 40 anos de experiência em BPO de seguros habitacionais, iniciou sua trajetória em tecnologia da informação e consolidou-se na liderança operacional e gestão de grandes equipes, sempre voltado à modernização de processos e adoção de soluções digitais.

Membro do comitê de ética, tem interesse em promover ambientes inclusivos e é reconhecido por sua paixão por inovação e excelência operacional.

Diretor de Infraestrutura Tecnológica

Leonardo Gondinho Botelho

Executivo Sênior de Tecnologia com mais de 25 anos de experiência em Estratégia, Inovação e Operações de TI, com sólida atuação em Seguros (15 anos), Utilities, Consultoria, Indústria/Comércio e Fintechs.

Especialista em alinhar tecnologia aos objetivos de negócio, liderar projetos complexos, desenvolver times de alta performance, com foco em eficiência, inovação e crescimento sustentável.

Diretor Jurídico

Leonardo de Lima e Silva Bagno

Advogado formado pela Faculdade de Direito Cândido Mendes – Centro (2000), com especializações em Propriedade Industrial (UERJ), Direito Empresarial com ênfase em Direito Societário e Mercados de Capitais (FGV-Rio) e Gestão de Empresas (IAG/PUC-Rio).

Atua nas áreas Imobiliária, Tributária, Trabalhista, Contratual e Societária, com ampla experiência em gestão de advocacia em massa. Na Delphos, é membro da Comissão de Ética, do Comitê de Auditoria, do Comitê de Privacidade e Encarregado de Dados (DPO).

Diretor de Compliance

Fernando da Silva Menezes

Bacharel em Administração de Empresas FCPE – UCAM/RJ, com MBA em Gestão Empresarial – Coppead/UFRJ, Management – FGV-RJ, com especialização em Finanças – IBMEC, Mortgages – Wharton School e Tecnologia em Processamento de Dados – PUC-RJ, atuou em diferentes posições de liderança ao longo de mais de 15 anos no Grupo Delphos.

Atualmente como Diretor de Compliance, busca a manutenção dos princípios éticos e legais, além de ser responsável pelo Comitê de ASG da empresa.

Diretora Comercial

Beatriz Bergamini Cavalcante Gomes Coelho

Advogada com sólida carreira no mercado segurador, Beatriz Cavalcante possui MBAs em Marketing (FGV), Seguros e Resseguros (ENS), Direito do Consumidor (PUC-Rio) e Gerontologia (Einstein), além de formação internacional em Direitos Humanos pela Universidade de Coimbra.

Com ampla experiência em cargos de liderança em seguradoras e consultorias, atua na Delphos liderando a área Comercial e de Marketing, com foco em inovação, transformação digital e fortalecimento do relacionamento com clientes.

Presidente

Elisabete Joana Bazana Prado

Com quatro décadas e meia de trajetória na Delphos, Elisabete Prado assumiu sucessivas e diferentes posições na empresa, incluindo gerências técnicas, diretoria adjunta de corporações, diretoria de sucursais, diretoria comercial e marketing, até chegar ao cargo de CEO, em 05/2021.

Graduada e Pós graduada em Ciências Atuariais pela PUC-SP, com cursos complementares em Gestão pela Qualidade Total, Negociação Estratégica e Lideranças Corporativas, entre outros, é também Conselheira formada pelo IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, conduz a empresa com visão estratégica, foco em inovação e crescimento sustentável, promovendo eficiência operacional e fortalecendo o relacionamento com clientes e parceiros.  

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