4 sinais de que a sua seguradora precisa de um sistema ERP

Com mais de 58 anos de expertise, a DELPHOS se destaca como uma referência em soluções de TI, oferecendo um portfólio completo para atender às necessidades tecnológicas do negócio. Soluções robustas e adaptadas para garantir a eficiência e a segurança das operações de nossos clientes.

Como saber que chegou a hora de investir em um software de gestão para a administração de uma seguradora?

 

Se você é gestor de uma seguradora, essa questão pode ou não já ter surgido em seu radar. É normal só deixar para pensar no investimento em tecnologia para otimizar a operação em momentos de crise. Porém, o ideal é se antecipar e avaliar o quanto antes a necessidade de implantação de um sistema ERP para a gestão da sua empresa.

 

Neste artigo, vamos destacar os principais indícios de que a contratação de um software de gestão é necessária e não pode mais ser adiada. Pode ser que seja o momento de ligar o alerta se você deseja ter uma visão mais ampla das operações e ganhar produtividade. Continue a leitura e descubra!

 

  1. Dificuldade de acesso a documentos e dados do negócio

O mercado segurador precisa lidar diariamente com informações e documentações, como  apólices e sinistros que demandam obter dados dos  clientes. A dificuldade de acesso a eles, portanto, pode ser extremante prejudicial para uma seguradora, já que atrasa processos importantes para o fluxo da atividade. É de suma importância que qualquer dado seja localizado de maneira ágil. Considerando isso, um software de gestão pode proporcionar uma organização eficiente e a integração das informações em um único banco de dados.

 

Além disso, no que se refere aos indicadores e dados de um negócio, hoje é fundamental uma empresa ter à sua disposição dados de relatórios gerados com facilidade e rapidez para a tomada de decisões de maneira estratégica. Nesse sentido, um sistema ERP é capaz de viabilizar a análise de dados para corrigir erros e alcançar metas, por exemplo.

 

  1. Baixa produtividade da equipe em função da falta de praticidade para executar tarefas

Sem um sistema ERP para auxiliar na execução de tarefas, é comum que a equipe fique sobrecarregada e tenha dificuldade de focar no que é importante. Por isso, a contratação de um sistema de gestão possibilita a resolução de um problema em minutos — algo que poderia levar horas e afetar a produtividade de todos. Das tarefas mais simples às mais complexas, tudo pode ser otimizado por meio de um sistema ERP.

 

  1. Muita burocracia e lentidão no fechamento de contratos

A percepção de que os processos são muito burocráticos e demorados é um sinal de que chegou a hora investir em um software de gestão. Com o ERP, há a possibilidade de integração de departamentos que normalmente são burocráticos. Essa integração, juntamente com a automação de processos corrige gargalos, além de propiciar maior produtividade e, consequentemente, o aumento dos lucros. Diminuir a burocracia implica na diminuição de erros e necessidade de retrabalho, o que torna todo o sistema de trabalho mais confiável e eficiente.

 

  1. Uso de softwares diferentes para gerenciar os diversos controles necessários

Por que utilizar vários sistemas, com diferentes bancos de dados, para gerir setores e controles se você pode ter um único sistema e fazer tudo de maneira mais inteligente e integrada?

Usar vários sistemas só atrapalha, pode ser prejudicial a longo prazo e faz com que o controle não seja tão efetivo. Se você identificou esse ponto de atenção em sua empresa, saiba que a implantação de um sistema ERP possibilita maior assertividade e segurança às operações.

Se você tem identificado algum — ou vários — desses problemas no dia a dia da sua empresa, não perca mais tempo. Busque logo a solução e invista em um sistema ERP!

 

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Diretor de Operações

Nélio Brochado Alvarez

Com mais de 40 anos de experiência em BPO de seguros habitacionais, iniciou sua trajetória em tecnologia da informação e consolidou-se na liderança operacional e gestão de grandes equipes, sempre voltado à modernização de processos e adoção de soluções digitais.

Membro do comitê de ética, tem interesse em promover ambientes inclusivos e é reconhecido por sua paixão por inovação e excelência operacional.

Diretor de Infraestrutura Tecnológica

Leonardo Gondinho Botelho

Executivo Sênior de Tecnologia com mais de 25 anos de experiência em Estratégia, Inovação e Operações de TI, com sólida atuação em Seguros (15 anos), Utilities, Consultoria, Indústria/Comércio e Fintechs.

Especialista em alinhar tecnologia aos objetivos de negócio, liderar projetos complexos, desenvolver times de alta performance, com foco em eficiência, inovação e crescimento sustentável.

Diretor Jurídico

Leonardo de Lima e Silva Bagno

Advogado formado pela Faculdade de Direito Cândido Mendes – Centro (2000), com especializações em Propriedade Industrial (UERJ), Direito Empresarial com ênfase em Direito Societário e Mercados de Capitais (FGV-Rio) e Gestão de Empresas (IAG/PUC-Rio).

Atua nas áreas Imobiliária, Tributária, Trabalhista, Contratual e Societária, com ampla experiência em gestão de advocacia em massa. Na Delphos, é membro da Comissão de Ética, do Comitê de Auditoria, do Comitê de Privacidade e Encarregado de Dados (DPO).

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Bacharel em Administração de Empresas FCPE – UCAM/RJ, com MBA em Gestão Empresarial – Coppead/UFRJ, Management – FGV-RJ, com especialização em Finanças – IBMEC, Mortgages – Wharton School e Tecnologia em Processamento de Dados – PUC-RJ, atuou em diferentes posições de liderança ao longo de mais de 15 anos no Grupo Delphos.

Atualmente como Diretor de Compliance, busca a manutenção dos princípios éticos e legais, além de ser responsável pelo Comitê de ASG da empresa.

Diretora Comercial

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Advogada com sólida carreira no mercado segurador, Beatriz Cavalcante possui MBAs em Marketing (FGV), Seguros e Resseguros (ENS), Direito do Consumidor (PUC-Rio) e Gerontologia (Einstein), além de formação internacional em Direitos Humanos pela Universidade de Coimbra.

Com ampla experiência em cargos de liderança em seguradoras e consultorias, atua na Delphos liderando a área Comercial e de Marketing, com foco em inovação, transformação digital e fortalecimento do relacionamento com clientes.

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Com quatro décadas e meia de trajetória na Delphos, Elisabete Prado assumiu sucessivas e diferentes posições na empresa, incluindo gerências técnicas, diretoria adjunta de corporações, diretoria de sucursais, diretoria comercial e marketing, até chegar ao cargo de CEO, em 05/2021.

Graduada e Pós graduada em Ciências Atuariais pela PUC-SP, com cursos complementares em Gestão pela Qualidade Total, Negociação Estratégica e Lideranças Corporativas, entre outros, é também Conselheira formada pelo IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, conduz a empresa com visão estratégica, foco em inovação e crescimento sustentável, promovendo eficiência operacional e fortalecendo o relacionamento com clientes e parceiros.  

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