Terceirização na Regulação de Sinistros: O Caminho para a Eficiência e Inovação

Com mais de 58 anos de expertise, a DELPHOS se destaca como uma referência em soluções de TI, oferecendo um portfólio completo para atender às necessidades tecnológicas do negócio. Soluções robustas e adaptadas para garantir a eficiência e a segurança das operações de nossos clientes.

No cenário atual do mercado de seguros, a terceirização da regulação de sinistros não é apenas uma tendência, mas uma estratégia essencial para as seguradoras que buscam otimização e competitividade. A decisão de internalizar ou terceirizar esse serviço crítico tem sido pauta de muitas discussões, e a experiência tem mostrado que a terceirização oferece vantagens significativas em termos de dinâmica de trabalho, economicidade/rentabilidade e qualidade do serviço.

Dinâmica de Trabalho: Foco no Core Business com a Terceirização

A principal vantagem da terceirização é permitir que as seguradoras mantenham o foco em seu negócio principal: a venda de apólices e a gestão de riscos. Ao repassar as complexas etapas da regulação de sinistros para especialistas externos, as empresas garantem um serviço unificado e equilibrado. O perfil dos clientes de hoje exige agilidade e qualidade em todas as etapas – desde vistorias e perícias até a análise documental. Com a terceirização, cada parte foca no que faz de melhor: a seguradora nas premissas básicas do segmento, e as prestadoras de serviço nas “atividades meio” que demandam especialização. Essa divisão clara de responsabilidades otimiza a produtividade e a relevância de cada etapa, tornando a terceirização um modelo extremamente positivo.

Custos e Rentabilidade: A Terceirização Como Alavanca Financeira

Manter um departamento interno para a regulação de sinistros acarreta custos elevados com estrutura, infraestrutura, sistemas, espaço físico, além de compromissos com treinamentos, encargos trabalhistas, férias e outras despesas fixas. A terceirização, por outro lado, pode reduzir drasticamente esses gastos. Ao optar por um parceiro especializado, a seguradora transforma custos fixos em variáveis, pagando apenas pelo serviço conforme a demanda. É fundamental realizar um estudo de custo-benefício para garantir que a terceirização traga a economicidade esperada, mas, na maioria dos casos, ela se mostra uma solução financeiramente vantajosa.

Qualidade e Eficiência: O Tempo ao Lado da Terceirização

A qualidade dos serviços e a eficiência são cruciais na regulação de sinistros. Embora uma equipe interna possa ter um conhecimento aprofundado da cultura e dos objetivos da empresa, a terceirização oferece resultados excepcionais devido à premissa de que os contratados são altamente qualificados, experientes e focados exclusivamente no serviço. Empresas especializadas em terceirização investem constantemente em tecnologia e treinamento, garantindo processos otimizados e um tempo de resposta ágil. A comunicação eficiente entre a seguradora e o parceiro terceirizado é vital para garantir que o fluxo operacional seja suave e que o tempo de análise dos processos não seja comprometido, reforçando a eficácia da terceirização.

A Escolha Estratégica: Personalizando a Terceirização para Sua Seguradora

Não existe uma solução única para todas as seguradoras. A viabilidade da terceirização total ou parcial deve ser analisada com base nas especificidades de cada empresa. Pesquisas de mercado detalhadas e o apoio de profissionais qualificados podem ajudar a gestão a determinar o modelo mais adequado. Uma opção interessante é a abordagem híbrida: manter uma equipe interna para gestão e tomadas de decisão estratégicas, enquanto a terceirização cuida do suporte operacional, da documentação e da análise de sinistros.

Independentemente da opção escolhida, uma empresa saudável se destaca pela clareza de seus objetivos e metas, que devem ser compreendidos e executados por toda a equipe, seja ela interna ou terceirizada. Ao adotar a terceirização, uma empresa de regulação de sinistros pode se tornar reconhecida pela qualidade e rapidez na resolução de processos, criando ambientes de práticas positivas, aumentando receitas e fortalecendo a confiabilidade da sua marca no mercado.

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Com mais de 40 anos de experiência em BPO de seguros habitacionais, iniciou sua trajetória em tecnologia da informação e consolidou-se na liderança operacional e gestão de grandes equipes, sempre voltado à modernização de processos e adoção de soluções digitais.

Membro do comitê de ética, tem interesse em promover ambientes inclusivos e é reconhecido por sua paixão por inovação e excelência operacional.

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Leonardo Gondinho Botelho

Executivo Sênior de Tecnologia com mais de 25 anos de experiência em Estratégia, Inovação e Operações de TI, com sólida atuação em Seguros (15 anos), Utilities, Consultoria, Indústria/Comércio e Fintechs.

Especialista em alinhar tecnologia aos objetivos de negócio, liderar projetos complexos, desenvolver times de alta performance, com foco em eficiência, inovação e crescimento sustentável.

Diretor Jurídico

Leonardo de Lima e Silva Bagno

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Atua nas áreas Imobiliária, Tributária, Trabalhista, Contratual e Societária, com ampla experiência em gestão de advocacia em massa. Na Delphos, é membro da Comissão de Ética, do Comitê de Auditoria, do Comitê de Privacidade e Encarregado de Dados (DPO).

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Atualmente como Diretor de Compliance, busca a manutenção dos princípios éticos e legais, além de ser responsável pelo Comitê de ASG da empresa.

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Advogada com sólida carreira no mercado segurador, Beatriz Cavalcante possui MBAs em Marketing (FGV), Seguros e Resseguros (ENS), Direito do Consumidor (PUC-Rio) e Gerontologia (Einstein), além de formação internacional em Direitos Humanos pela Universidade de Coimbra.

Com ampla experiência em cargos de liderança em seguradoras e consultorias, atua na Delphos liderando a área Comercial e de Marketing, com foco em inovação, transformação digital e fortalecimento do relacionamento com clientes.

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Com quatro décadas e meia de trajetória na Delphos, Elisabete Prado assumiu sucessivas e diferentes posições na empresa, incluindo gerências técnicas, diretoria adjunta de corporações, diretoria de sucursais, diretoria comercial e marketing, até chegar ao cargo de CEO, em 05/2021.

Graduada e Pós graduada em Ciências Atuariais pela PUC-SP, com cursos complementares em Gestão pela Qualidade Total, Negociação Estratégica e Lideranças Corporativas, entre outros, é também Conselheira formada pelo IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, conduz a empresa com visão estratégica, foco em inovação e crescimento sustentável, promovendo eficiência operacional e fortalecendo o relacionamento com clientes e parceiros.  

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