Por que um bom atendimento é importante na área de seguros?

Com mais de 58 anos de expertise, a DELPHOS se destaca como uma referência em soluções de TI, oferecendo um portfólio completo para atender às necessidades tecnológicas do negócio. Soluções robustas e adaptadas para garantir a eficiência e a segurança das operações de nossos clientes.

Na rotina das seguradoras o atendimento tem papel de protagonista. Podemos dizer que esse é um fator que influencia diretamente na capacidade de retenção de clientes e, consequentemente, contribui para aumentar a lucratividade e melhorar os resultados.


Em um mercado tão concorrido, em que o poder de escolha está nas mãos do consumidor, prestar um bom atendimento é primordial. Contemplamos neste artigo as principais especificidades do atendimento ao cliente no setor de seguros e os passos para se destacar. Acompanhe a leitura e descubra!


Atendimento no mercado segurador: particularidades e desafios


Quando falamos de prestação de serviço, em qualquer área, o atendimento por si só já é algo desafiador, considerando as demandas e o nível de exigência cada vez mais alto dos consumidores.


Para o segmento de seguros, há ainda um agravante: ao buscar a contratação de um seguro, geralmente as pessoas estão em um momento vulnerável, de dificuldade. Por essa razão, é indispensável que o cliente se sinta acolhido, que a comunicação seja clara e as informações e orientações precisas, sem qualquer brecha para mal entendidos.


Para isso, os processos precisam ser bem definidos e padronizados, além de executados por uma equipe bem treinada e com segurança para prestar o atendimento da melhor forma e assegurar que tudo seja resolvido.


Tudo isso é essencial para a garantia da satisfação do cliente. Afinal, o mercado de seguros é extremamente concorrido. Se o consumidor não gostar do atendimento prestado, ele não hesitará em trocar de seguradora na data de renovação do seguro.


Passo a passo para melhorar o atendimento:

  • Garanta um atendimento humanizado 

Em situações adversas o que as pessoas mais desejam é serem ouvidas. Por isso, a equipe de atendimento deve ser empática e preparada para lidar com as questões dos clientes.

As dúvidas precisam ser tiradas de forma direta, ágil e objetiva. Um atendimento humanizado é aquele feito com honestidade e transparência, em que há a antecipação de problemas e o estabelecimento de uma relação de confiança.


  • Disponibilize vários canais para o seu cliente

A chamada comunicação omnichannel é hoje uma tendência. Isso quer dizer que a comunicação com o cliente precisa estar disponível e ser eficiente nos mais diversos canais — seja por telefone, e-mail, whatsapp ou chat. 


Além disso, é fundamental que todos os canais sejam integrados e de fácil acesso. Imagine como é irritante e desconfortável ter que repetir a mesma informação várias e várias vezes em uma situação delicada como é o caso de um sinistro?


  • Invista em recursos tecnológicos para otimizar o atendimento

A melhor maneira de ter um atendimento eficiente é fazer com que o mesmo seja uma prioridade em sua empresa. Para isso, é importante que os processos envolvidos no negócio sejam automatizados e, então, otimizados. Só assim sobrará tempo para focar no relacionamento com o cliente.


De que forma fazer isso? Por meio do investimento em tecnologia, como um sistema de gerenciamento de processos — denominado ERP. Hoje, estão disponíveis no mercado, software desenvolvidos especialmente para atender seguradoras. Dessa maneira, é possível ter a integração dos processos e das informações dos diversos departamentos, inclusive do atendimento.


Pense nisso como um diferencial estratégico! Afinal, um bom atendimento na área de seguros é hoje essencial para fidelizar clientes e garantir credibilidade.


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Diretor de Operações

Nélio Brochado Alvarez

Com mais de 40 anos de experiência em BPO de seguros habitacionais, iniciou sua trajetória em tecnologia da informação e consolidou-se na liderança operacional e gestão de grandes equipes, sempre voltado à modernização de processos e adoção de soluções digitais.

Membro do comitê de ética, tem interesse em promover ambientes inclusivos e é reconhecido por sua paixão por inovação e excelência operacional.

Diretor de Infraestrutura Tecnológica

Leonardo Gondinho Botelho

Executivo Sênior de Tecnologia com mais de 25 anos de experiência em Estratégia, Inovação e Operações de TI, com sólida atuação em Seguros (15 anos), Utilities, Consultoria, Indústria/Comércio e Fintechs.

Especialista em alinhar tecnologia aos objetivos de negócio, liderar projetos complexos, desenvolver times de alta performance, com foco em eficiência, inovação e crescimento sustentável.

Diretor Jurídico

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Advogado formado pela Faculdade de Direito Cândido Mendes – Centro (2000), com especializações em Propriedade Industrial (UERJ), Direito Empresarial com ênfase em Direito Societário e Mercados de Capitais (FGV-Rio) e Gestão de Empresas (IAG/PUC-Rio).

Atua nas áreas Imobiliária, Tributária, Trabalhista, Contratual e Societária, com ampla experiência em gestão de advocacia em massa. Na Delphos, é membro da Comissão de Ética, do Comitê de Auditoria, do Comitê de Privacidade e Encarregado de Dados (DPO).

Diretor de Compliance

Fernando da Silva Menezes

Bacharel em Administração de Empresas FCPE – UCAM/RJ, com MBA em Gestão Empresarial – Coppead/UFRJ, Management – FGV-RJ, com especialização em Finanças – IBMEC, Mortgages – Wharton School e Tecnologia em Processamento de Dados – PUC-RJ, atuou em diferentes posições de liderança ao longo de mais de 15 anos no Grupo Delphos.

Atualmente como Diretor de Compliance, busca a manutenção dos princípios éticos e legais, além de ser responsável pelo Comitê de ASG da empresa.

Diretora Comercial

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Advogada com sólida carreira no mercado segurador, Beatriz Cavalcante possui MBAs em Marketing (FGV), Seguros e Resseguros (ENS), Direito do Consumidor (PUC-Rio) e Gerontologia (Einstein), além de formação internacional em Direitos Humanos pela Universidade de Coimbra.

Com ampla experiência em cargos de liderança em seguradoras e consultorias, atua na Delphos liderando a área Comercial e de Marketing, com foco em inovação, transformação digital e fortalecimento do relacionamento com clientes.

Presidente

Elisabete Joana Bazana Prado

Com quatro décadas e meia de trajetória na Delphos, Elisabete Prado assumiu sucessivas e diferentes posições na empresa, incluindo gerências técnicas, diretoria adjunta de corporações, diretoria de sucursais, diretoria comercial e marketing, até chegar ao cargo de CEO, em 05/2021.

Graduada e Pós graduada em Ciências Atuariais pela PUC-SP, com cursos complementares em Gestão pela Qualidade Total, Negociação Estratégica e Lideranças Corporativas, entre outros, é também Conselheira formada pelo IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, conduz a empresa com visão estratégica, foco em inovação e crescimento sustentável, promovendo eficiência operacional e fortalecendo o relacionamento com clientes e parceiros.  

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